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十九届五中全会专栏

集团公司党委委员、副总经理蔡玉林务虚会发言材料

发布时间:2020-12-04 浏览量:1004

一、如何看二轻

1、从历史的时点上,纵向历史地看二轻。二轻发端于1950年,走过了70年的风雨历程。二轻鼎盛于90年代,随着改革的深入,乡镇企业的异军突起,二轻走了很长一段下坡路。目前,二轻站在走出低谷、向上爬坡的起点上,站在二次创业、重振辉煌的复兴之路的节点上,站在即将进入新发展阶段的拐点上。虽然今后的路很长、很艰巨,但毕竟迈出了豪迈的第一步。我们要对未来充满信心,我们要做历史的创造者。

2、从国企的集群里,横向客观地看二轻。无论是产业规模、营收规模,还是资产规模、利润规模,二轻在省属企业的排序中都是在倒数的位置。但二轻的资产质量好,负债率低,这是我们的优势。规模小、发展滞后,既是劣势也是优势,船小好调头,调整战略布局比大企业来得容易,我们可以高起点谋篇布局,实现差异化发展,发展的后劲会更强,后发优势会更加凸显。

3、从战略的布局中,自信辩证地看二轻。

三年来,二轻集团致力于战略导向,加强顶层设计,提出了一系列影响当前和今后一个时期的战略思想:从确定申达振兴“一号工程”新抓手,到开启“二次创业”新征程、树立“百年二轻”新目标;从增强忧患意识、责任意识、创新意识、发展意识“四种意识”,到推进合作发展、创新发展、整合发展、融合发展“四个发展”;从强根固魂、主业培育、改革攻坚、管理提升和历史遗留问题破解“五大工程”,到全面推进学习二轻、创新二轻、活力二轻、和谐二轻、清廉二轻“五个二轻”建设;从党建工作思想上重视、责任上压实、工作上融合、方法上创新、考核上从严、奖惩上从重的“工作六法”,到党建与改革、发展、稳定工作的“六个结合”;从混改强基、两轮驱动、适度多元,到文化立命、实业立身、科技赋能、党建塑魂;从打造全省工艺美术产业集成服务平台,到成为全省工艺美术全产业链综合服务提供商;从把二轻发展成为引领全省工艺美术产业发展的领军企业,到举工艺美术旗帜,扬工艺美术文化,走工美文化与旅游、时尚、数字经济融合发展之路,把二轻发展成为全省一流、全国知名的大型工美文化产业集团;从构建文化、健康、金融、特色地产、贸易、旅游、教育相互融合的二轻特有的产业发展生态平台,到设备制造、资产运营、贸易服务和工美文化“3+1”战略布局,再到进一步聚焦主业、明确定位,奋力打造高科技、文化事业“两大版图”,聚力构建以高新技术为核心的先进(高端装备)制造产业和以工美文化为支撑的文旅融合产业“两大主业”;从省级城镇集体资本运作平台、集体资产运营管控平台,到省级城镇集体企业改革发展的标杆,再到在全国城镇集体所有制企业改革、企业创新发展、推进军民融合发展、助推文化强省四个方面走在前列。

这些战略思想是继承基础上的创新,虽然不是改弦易辙,但是战略上的重大调整,是思想认识上的颠覆。这些战略思想的提出,体现了领导班子的高瞻远瞩,也凝聚了广大员工的集体智慧;这些战略思想的形成不是一蹴而就的,而是在集团党委领导下,全体二轻人经过三年多来的艰苦探索而来的,是来之不易的。我们务必倍加珍惜,增强自信,把这些战略思想落到实处。

二、如何确定十四五期间二轻发展的战略定位

1、混改先行地。在城镇集体企业混合所有制改革方面走在全国前列,为全国城镇集体企业的改革提供浙江二轻方案。

2、制造业示范地。增强一个国家、一个地方的综合实力靠实业,靠先进制造业、高端装备制造业。要抓住省属其它企业高端装备制造业不是很强的机遇,在高端装备制造业上抢先发力,成为省属企业中发展先进(高端装备)制造业的示范企业,为浙江综合实力的提升和高质量发展作出贡献。

3、工美新窗口。必须高举工艺美术旗帜,弘扬工艺美术文化,坚持工艺美术主业导向,使工艺美术在打造国家重器、塑造中国符号、满足时代消费上有更大作为。

通过“十个一工程”,引领和推动全省工艺美术产业的发展,努力建设新时代展示浙江乃至中国工艺美术文化的重要窗口。

一是高举一面旗帜,高举工艺美术旗帜,弘扬工艺美术文化,以工艺美术保护传承和产业振兴为己任,把以工美文化为支撑的文旅融合产业作为集团主业培育的重要方向;

二是搭建一个平台,建立以浙江省工美控股公司为核心,其它企业共同参与的工艺美术产业集成服务平台,为广大从业者提供优质服务;

三是办好一所研究院,恢复浙江工艺美术研究院的研究功能,力争打造覆盖浙江省、辐射长三角、影响全中国的工艺美术研究专业研究机构;

四是构建一个智库,立足浙江,面向全国,建立由工艺美术大师、专家、学者组成的专业研究团队,为工艺美术的发展提供智力支撑;

五是精办一本杂志,突出专业性、艺术性、学术性、收藏性,把《工艺美术》杂志打造成为全国文化艺术类刊物的新标杆,使其成为一代人的记忆、城市的一道风景;

六是新建一座展馆,计划筹建浙江省工艺美术馆,展示浙江工艺美术文化,为工艺美术从业者提供展示交流的舞台;

七是创立一个品牌,打造一个属于浙江二轻、全国知名的工美艺术品牌;

八是创建一种模式,运用互联网技术,整合新媒体资源,打造工艺美术网络交流交易平台;

九是出版一本全集,筹备出版《中国工艺美术大师全集》(浙江卷),展示浙江工艺美术形象;

十是落地一个论坛,争取中国轻工业联合会(中国工艺美术学会)的支持,每年在杭州举办中国工艺美术论坛。

要加强工美文旅产业发展的顶层设计,构建“一库一池一体两翼” 的发展新格局,打造工美文旅产业协同发展平台,全力推进工艺美术的传承保护、产业振兴和文旅项目的开发。

一库:资源库。省工艺美术研究院、工美专家智库、《浙江工艺美术》杂志社、正在筹建的浙江工艺美术馆。

一池:资金池。全省工美文化产业基金。

一体:工美控股公司。坚持社会效益和经济效益相统一,坚持工美文化保护传承与工美产业发展并重,按照“平台化、产业化、品牌化、资本化”的思路,以文化为基因、产业为核心、资产为纽带,整合相关资源,打造全省工艺美术产业集成服务平台。在工美智力支撑、创新转化、产品交易、中介服务、金融服务、传播推介、数据网络、创意示范八个方面进行业态布局,引领全省工美产业的高质量发展。

两翼:艺创投资公司、艺创文旅公司。资源整合平台,整合文旅项目的政策资源、策划资源、开发建设资源、运营资源。牵头负责与各地政府的对接、项目的谈判落地、开发建设的过程管控、主导项目运营。艺创投资公司侧重于以文化主题为符号、工艺美术为支撑的文旅项目的开发运营,与工美文化产业有协同效应的商业街区运营和相关企业的兼并收购。艺创文旅公司侧重于旅游景区的改造提升运营,文化主题项目的开发运营,旅游服务业和会展服务业的拓展,力争成为美丽乡村建设的主力军。

4、文旅新标杆。通过艺创投资、艺创文旅,沿诗路文化带布局文旅项目,打造若干个诗路明珠、文旅新标杆。

5、文创新高地。最大限度地保留信联钢厂的工业遗存,打造文创新高地。

6、贸易新黑马。贸易是做大企业规模的重要途径,也是取得银行信用的重要平台。在主业培育期,要继续全力支持传统贸易、大宗贸易业务的发展,把二轻的贸易业务做大,成为省属企业中贸易板块的一匹黑马。

三、如何营造发展新格局

1、发展要有新格局,首先人要有格局。有多大的格局才能办多大的事情。张謇说过,“一个人办一县事,要有一省之眼光,办一省事,要有一国之眼光,办一国事,要有世界之眼光。”既要有专心致志、精益求精、一丝不苟的匠人文化,又要有家国情怀、敢于担当、乐于奉献、志向远大的企业家精神。

2、如何处理好发展与管控、管控与服务的关系。母子公司是一个整体的两个方面,都很重要,缺一不可。总部是司令部、参谋部、后勤部;企业是野战军、敢死队,他们在爬雪山、过草地,他们想做事、做成事,他们的一腔热血要给予温暖。管控是理性的,有底线的,但管控也是需要温度的。集团要处理好发展与管控的关系,要围绕发展抓管控,在管活上下功夫。部门要处理好管控与服务的关系,寓管控与服务之中,不仅要提出问题,而且要与企业共同寻找解决问题的办法。

3、要精诚团结。相互补台,好戏连台;相互拆台,一起垮台。人在一起不是团队,心在一起才是团队。很多人说,工作很辛苦,但心不累。班子团结,工作环境好。