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十九届五中全会专栏

集团公司党委副书记、董事、总经理吴敏务虚会发言材料

发布时间:2020-12-04 浏览量:1009

一、对“三个新”的理解

新发展阶段:我国在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军。“十三五”时期,预计2020年国内生产总值突破100万亿元;脱贫攻坚成果举世瞩目,5575万农村贫困人口实现脱贫;粮食年产量连续五年稳定在13000亿斤以上;城镇新增就业超过6000万人,建成世界上规模最大的社会保障体系,基本医疗保险覆盖过十三亿人,基本养老保险覆盖近十亿人,“十三五”规划目标任务即将完成,全面建成小康社会胜利在望,中华民族伟大复兴向前迈出了新的一大步。实践充分证明,有习近平同志作为党中央的核心、全党的核心领航掌舵,有全党全国各族人民团结一心、顽强奋斗,我们就一定能够战胜前进道路上岀现的名种艰难险阻,一定能够在新时代把中国特色社会主义更加有力地推向前进。

当前和今后一个时期,我国发展仍然处于重要战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展变化。

“两个大局”(中华民族伟大复兴战略全局、当今世界正经历百年未有之大变局)。全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求,深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战,增强机遇意识和风险意识,立足社会主义初级阶段基本国情,保持战略定力,办好自己的事,认识和把握发展规律,发扬斗争精神,树立底线思维,准确识变、科学应变、主动求变,善于在危机中育先机、于变局中开新局,抓住机遇,应对挑战,趋利避害,奋勇前进。

新发展理念:“创协绿开共”。主题是高质量发展,着力提升发展质量和效益。以深化供给侧结构性改革为主线,坚持质量第一、效益优先,切实转变发展方式,推动质量变革、效率变革、动力变革,使发展成果更好惠及全体人民,不断实现人民对美好生活的向往。

新发展格局:“内循环为主,双循环互促”。“世界工厂”-“国内市场世界资源”;要坚持供给侧结构性改革的战略方向,提升供给体系对国内需求的适配性,打通经济循环堵点,提升产业链、供应链的完整性,使国内市场成为最终需求的主要来源,形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。新发展格局决不是封闭的国内循环,而是开放的国内国际双循环。着力点:科技自立自强、人才、创新活力,产业链供应链优化升级,提高人民生活水平。

二、用五中全会精神指导集团“十四五”规划

站在新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,统一思想、统一认识、找准方向,上下同力做好集团“十四五”规划。

1.准确定位:赋能实体经济,振兴工美产业,“做一般企业做不了的事”(国企担当)

高端智造(专精高新特、自主可控、自立自强)工美文化(为产业赋能,产业集成服务平台)各企业围绕集团战略定位规划好自己的主业。

2.重大举措

创新驱动:关键核心技术是买不来的。集团成立科创中心,统筹协调集团科技创新。国资创新政策即将出台,集团将配套跟进,各单位从自身战略需求出发,补短板强弱项,拉强项强特色,发扬上甘岭精神攻山头勇气抓技术攻关,打造技术产品服务新优势,一年一个样、三年大变样。

改革推动:微创新,体制机制,市场化(三项),尤其用人和激励(好班子、好资源、高目标、强激励,赛马机制)

人才为本:转型需要人才,创新的关键是人才,没有人才创新免谈。当前集团人才队伍结构与“十四五”主业布局尚不匹配。集团总部管理人员专业背景偏单一,具备先进制造业、数字经济或互联网从业经验的人员十分匮乏。高端装备制造产业方面,传统注塑机业务人员结构老化较为严重,制造业岗位对年轻人才的吸引力总体不足,船用装备业务受到国际船舶市场十年低迷调整期影响,全行业人才外流问题较为突出,同时工业化与信息化两化融合的复合型人才非常缺乏;工美文化产业方面,尽管已经初步搭建起业务平台与专业团队,但集聚行业内高层次大师资源的抓手不足,具备新思维、新创意的专业经营人才还有缺口。党委管干部70余人还要转型提升,成为懂专业、善管理的复合型人才。做好人才规划(科学化人性化)。

项目推动:重大投资项目紧紧围绕集团主业(华为集中火力攻城墙口),对必要性可行性资源能力充分论证;非主业加快退出。

党建引领:发挥国有企业优势。党员和基层组织“两个作用”,政治素质强、工作作风硬、使命担当意识和吃苦耐劳精神,廉洁规范,能打硬仗。

三、2021年工作

集团“十四五”开局之年、三年改革行动、对标管理提升

主业定位更加明晰

主业目标体现高质量发展

重要举措(围绕高质量发展的机制改革、创新、管理提升)